В продолжение к неопубликованной книге М.Б. Стоцкого Директора предприятия до 2019 года

  • Опубликовано: 19 October 2019

Директора завода

 

За 70 с лишним лет наше предприятие неоднократно меняло свое название, подчинение и направленность своей деятельности, сохраняя преемственность и лучшие традиции. Ныне это предприятие ОАО «Завод Элекон». За эти годы предприятие возглавляли следующие директора (в том числе генеральные и исполнительные)

  • Голованов Владимир Петрович – 1939 - 1941 гг.
  • Датиев Хасан-Бек Гагудзович – 1942 - 1946 гг.
  • Голованов Владимир Петрович – 1946 - 1949 гг.
  • Максимов Иван Николаевич – 1949 - 1960 гг.
  • Самарин Владимир Иванович – 1961 - 1962 гг.
  • Гизатдинов Лутфулла Валеевич – 1962 - 1982 гг.
  • Лебедев Антонин Иосифович – 1982 - 1986 гг.
  • Ларюшин Александр Иванович -- 1986 - 1997 гг.
  • Колесов Николай Александрович – 1997 - 2007 гг.
  • Колесова Анастасия Николаевна – 2007 - 2010 гг.
  • Ураев Николай Николаевич – 2010 - н/в
  • Мингалиев Равиль Касимович – 2003 – 2013 гг. (исполнительный директор)

С 2014 г. – председатель правления ОАО «Завод Элекон»

 

 

ГОЛОВАНОВ ВЛАДИМИР ПЕТРОВИЧ

 

 

 

 

 

 

 

 

Первый директор завода ТОП (ныне ОАО «Завод Элекон») с 1939 г по 1942 г и с 1946 г по 1949 г.

Владимир Петрович Голованов родился в 1903 г в семье поммашиниста. Воспитывался у деда, закончил 3* классное училище. С ранних лет подрабатывал летом на лугах и разгрузке барж. По окончании ремесленного училища, работал учеником, затем слесарем на заводе.

Активно участвовал в революционных событиях 1917 года. Работая слесарем, учился в военном Всеобуче, в кружке «Наше развитие»; охранял подвижной состав на железной дороге, состоял слушателем студии театра, играл в труппе в спектаклях Народного дома, играл в оркестре – вот такой насыщенной была его жизнь. Организовал и руководил молодежным комитетом, (прообраз комсомола), был курсантом Совпартшколы, бойцом ЧОНа, работал во многих организациях штатным и внештатным сотрудником. Параллельно учился на подготовительных курсах, а затем и в институте. Трудно представить: как он везде успевал. Но интенсивная работа без отдыха сказалась на здоровье.  Туберкулез и лечение без отрыва от работы. 

С 1928 года на хозяйственной работе. Работал начальником отдела, зам управляющего трестом, директором завода в Спасском затоне, директором механического завода в Казани. Строил фабрику Кинопленки и Желатиновый завод, поселок.  С 1938 г – главный механик строительства заводов Авиакомплекса, объектов Соцгорода и ТЭЦ. С 1939 г назначен директором завода ТОП (ныне ОАО «Завод Элекон»), строил его и вводил в строй. 

С 1941 г (декабрь) по 1946 г на фронтах Великой отечественной войны.  Несколько ранений, награды. По возвращении с фронта в 1946 г становится снова директором завода ТОП, где и работает до 1949 года. В последующие года работал на разных руководящих должностях  до выхода на пенсию по болезни  в 1958 году.  Но и после этого до последних дней Владимир Петрович вел большую общественно политическую работу.

Голованов имел много различных поощрений и наград, в том числе 3 ордена, 6 медалей и много грамот высшего уровня.

Яркая, неукротимая и результативная жизнь Владимира Петровича Голованова должна служить примером отношений к своим обязанностям, своему гражданскому долгу, истинному патриотизму.  

Владимир Голованов оставил свои воспоминания о себе, о жизни, о сложных и ярких, трагических и патриотических годах начала и середины 20 века. Планируем выпустить их отдельной книжкой.

 

 

 

2. ДАТИЕВ ХАСАНБЕК

 

 

 

 

 

 

 

Тяжелейший для нашей страны 1941 год. Война. Ожидаемая и неожиданная, готовящаяся и неготовая, бросившая все силы на отпор врагу. Мобилизация, очень многие ушли на фронты сражений. В их числе ушли многие работники завода. В конце 1941 года ушел на фронт первый директор завода Голованов, отрапортовав о досрочном выполнении плана года.   

Ушедшего на фронт В.Голованова, заменил Константин Николаевич Березин, временно исполняющий обязанности директора завода с ноября 1941 по март 1942 г. В марте по рекомендации Райкома партии директором завода был назначен Шевченко, не оправдавший своего назначения и уже в мае 1942 г. директором завода был назначен присланный из Москвы Датиев Хасанбек Гагудзович.  

О Датиеве осталось немного сведений. Личное дело и касающиеся его документы, он забрал с собой при отъезде. Сохранились несколько отзывов о нем работавших с ним тех лет.

Вспоминает Березин К.Н. такой эпизод: «… Для помощи цеху директор завода Датиев организовал весь персонал бухгалтерию, конструкторов и других сотрудников после рабочего дня на изготовление лопастей вентиляторов. Работы хватило всем, а сам Датиев встал у гильотины на резку заготовок. Он очень увлекся работой и был горд, и доволен своей выработкой на 300 %. Мне он сказал: « Я тоже мог бы быть стахановцем».

Подробнее вспоминания о Датиеве Х.Г. оставила почетный ветеран завода, а в те годы 16летняя девочка, Пронина А.Я. Приводим их здесь полностью, т.к. они характеризуют его как директора и как человека, передавая атмосферу того тяжелого времени.

«… Полное имя директора завода тех военных лет – Хасанбек Гагудзович Датиев Али-баба. Голованов ушел на фронт, Шевченко быстро сняли, а народным Комиссариатом авиационной промышленности на завод был назначен из Москвы Х.Г.Датиев. Осетин по национальности, строгие кавказские черты, сильный характер. Я хорошо его знала т.к. работала у него секретарем и курьером. Работать было не просто. Рабочие всё уходили и уходили на фронт. План необходимо было выполнить, а значит иметь новых работников и заботиться об их быте и пропитании.

С его приходом организовалось подсобное хозяйство. Был создан небольшой цех. Сажали картошку, капусту, морковь, свеклу. Все выходные летние дни рабочие проводили на огородах, на прополке, а осенью по сбору урожая. На территории завода тоже была посажена морковь и моя мать охраняла ее. Однажды директор подошел к ней и спросил много ли воруют. 

Мать ответила: «Не воруют, а многие просят». Он сказал: «Давайте, не жалейте, я осенью для столовой из совхоза привезу».  Датиев старался по возможности разнообразить жизнь захудалого завода. Все праздники отмечались заводскими вечерами. Выдавали часто премии, пусть и небольшие. Он любил вручать конверты с деньгами лично. Был хозяйственным и старательным. Ездил на мясокомбинат и привозил на завод целый грузовик мясных субпродуктов (кишки, желудки и др.). Нам выдавали по 2-3 кг каждому работнику. В эту неделю все ходили веселые и чаще улыбались. Как он умел договариваться с мясокомбинатом, совхозом – это его секрет.

К Датиеву скоро приехала семья. Жена стала работать в бухгалтерии. Сына звали Маро, а дочку – Эльвира. Дочь умерла, и мы хоронили её всем заводом. Таким сломленным, со слезами на глазах мы видели его впервые.

  Однажды он вызвал меня к себе и сказал: «Сходи ко мне домой за папиросами, а записку отдай бабушке, не читай, поняла ?» Я не удержалась и прочитала. Там было написано: «Накормите девочку». Но я только уходя, положила записку на стол, так и не пришлось в это холодное время попробовать «деликатесов» тех лет.

Датиев хорошо справлялся с уборкой и переработкой урожая. Он заказал на соседнем деревоперерабатывающем заводе чаны. Это огромные деревянные бочки и в них мы солили капусту. Когда капуста поспевала, и работники столовой приходили за ней, мы, все голодные, вставали в очередь и нам давали по горсточке. Однажды директор увидел это и приказал не давать в грязные руки и тем более на рукавичку. И мы все заимели клетчатые салфетки. Летом 1942 года он обязал всех работающих посадить по 2 сотки картошки. Сажал и сам. Если замечал, что чей-то участок плохо обработан, вызывал начальника цеха и узнавал, как эта семья живет. Если было необходимо, оказывал материальную помощь. Одет он был всегда очень аккуратно. Кавказская каракулевая шапка, кожаное пальто, брюки-галифе, гимнастерка. Сапоги всегда были начищены до блеска. Жил наравне со всеми в 2х комнатной квартире без удобств. Был очень вспыльчив и мог оскорбить человека, чаще за дело, но потом мог и извиниться, если был не прав. Разговаривал с сильным кавказским акцентом. 

Безусловно, всегда следил и делал всё для выполнения и перевыполнения плана.

Когда закончилась война, на митинге, поздравляя всех работников, он не забыл и нас, работавших ребятишек. Он сказал: «Дорогие мои подростки и ребятишки, спасибо Вам за план, который вы помогали нам вытянуть. Счастья вам. Спасибо.»

Таким запомнили директора и человека военных лет Датиева Хасанбека.

В конце 1945 года вернулся с фронта Владимир Петрович Голованов и снова был назначен директором завода ТОП, а Датиев и главный инженер Колодный уехали в Москву, откуда они были командированы в Казань.»

 

 

 

 

 

3.ВЛАДИМИР ПЕТРОВИЧ ГОЛОВАНОВ

(директор завода в 1946-1949 годах)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Закончилась война. Возвратились к своим домам, семьям и заводам оставшиеся в живых воины. Вернулся и первый директор завода ТОП В.П.Голованов. Он был снова назначен директором завода. А завод продолжал свою деятельность. Продолжалось производство калориферов, радиаторов водяного отопления. Стране для восстановления разрушенного войной хозяйства требовались простые, но очень необходимые вещи: лопаты и грабли, строительные разборные леса и тачки, бочки и краско пульты, цепи для комбайнов и многое другое.

             Далее привожу Справку военкомата на Голованова В.П.

Бауманский СПРАВКА

Районный Военный Дана настоящая майору запаса Голо-

Комиссариат ванову Владимиру Петровичу 1903г.

г.Казани ТАССР рождения, русский, член КПСС 1920г.

28 марта 1958г. в том, что он был призван в Советскую

      №350 Армию 25 ноября 1941г. Сталинским

г.Казань Райвоенкоматом г.Казани по партмоби-

лизации.

Проходил службу:

 

  1.   С ноября 1941 г. по март 1942 г. слушатель курсов старшего политического состава

при Артакадемии им.Дзержинского. 

  1.   С марта 1942 г. по июль 1943 г. – заместитель командира дивизиона по политчасти, за этот период характеризуется как способный, энергичный и инициативный политработник. В результате его работы рост парторганизации значительно увеличился и достиг 50 % личного состава дивизии.

В бою смел, решителен, решения принимает быстро и правильно.

  1.   С августа 1943 г. по август 1945 г. – зам.командира дивизиона по политчасти, за этот период характеризуется как опытный политработник, умеющий правильно нацелить парторганизацию и личный состав на выполнение боевых заданий командования.

  Во время летнего наступления Советской Армии в 1944 г. неотрывно находился в боевых порядках батареи. Будучи ранен, не ушел с поля боя, своим примером вдохновлял личный состав на выполнение боевой задачи.

Благодаря хорошей работе товарища Голованова В.П. потерь в личном составе и боевой технике не было, а также были изжиты случаи аморальных явлений.

  1.   С августа 1945 г. по декабрь 1945 г. – зам.командира Отдельного учебного дивизиона по политчасти, и с декабря 1945 г. по февраль 1946 г. – зам.командира батальона СУ-I 22 по политчасти, за этот период также характеризуется положительно.

  За боевые подвиги на фронтах Великой Отечественной войны майор Голованов В.П. награжден: 

  Орденом Отечественной войны 2 степени в 1944 г.

  Орденом Красной Звезды в 1945 г. и медалями:

  За освобождение Варшавы и Берлина,

  За победу над Германией.

  В бою был ранен в область височной кости 29.06.1944 г.

  Уволен из Советской Армии в запас по 43 п «А» по выслуге установленного срока службы в феврале 1946 г.

  Дана для представления в госучреждения для оформления персональной пенсии.

         Бауманский райвоенкомат:

                  Подполковник п/п    /Черненков

Печать.     Нач.3 части майор  пп/     /Гурьянов/

 

Завод быстро возобновил производство отопительных приборов и начал производить другую продукцию. Насколько заметным было движение и развитие производства, говорят и свидетельствуют цифры.

Производственные мощности к 1949 году выросли почти в 4 раза, в 13 раз увеличились производственные площади предприятия. Количество рабочих за 10 лет увеличилось со 140 человек до 459, а ИТР с 13 до 33. Выпуск продукции за это время вырос в 40 раз. В 1949 года закончился первый, очень не простой период, в который вошли и организация завода, и годы военного лихолетья, и возвращение к нормальной работе. Коллектив завода доказал, что способен справиться с самыми сложными задачами. Впереди завод и коллектив ждали новые, не менее трудные и сложные задачи.

 

 

 

 

 

ИВАН НИКОЛАЕВИЧ МАКСИМОВ

(директор предприятия в 1950-1960 годах)

 

 

 

 

 

 

После войны потребность народного хозяйства и оборонной промышленности в электрических соединителях (штепсельных разъемах) постоянно и быстро росли. Поэтому встал вопрос  о размещении серийного производства Р на новых заводах, находящихся в городах, где активно развивалось авиастроение и где работали оборонные предприятия, близкие по профилю к электротехнике. Как нельзя лучше к этому подходила Казань. Для переформирования на выпуск штепсельных разъемов (ШР) был выбран завод ТОП (ныне завод Элекон). Выпуск этой продукции определил профиль предприятия на все последующие годы.

Перед предприятием была поставлена очень сложная задача: свернуть старое производство, ускоренными темпами подготовить завод к производству штепсельных разъемов с тем, чтобы с 4-го квартала 1950 г. обеспечить их серийный выпуск.

К решению этой задачи коллектив предприятия приступил под руководством опытного производственника Ивана Николаевича Максимова (в декабре 1949г. директор В.П. Голованов перешел на другую работу).

Иван Николаевич Максимов – организатор и руководитель 2-го рождения завода.

Иван Николаевич Максимов родился в 1908 году. Он рано лишился родителей. Было многое: приют, беспризорничество, работа, комсомолия, партработа, тяжелейшие военные годы в должности парторга ЦК на авиазаводе. То были страшные 20е, 30е, 40е годы и Иван Николаевич с честью прошел все испытания, а они были не простыми:

С 6 лет в приюте, сирота. В 1918 г. беспризорничество, затем работа в типографии, а в ужасные 20е годы голода Ваня стал сыном 16го кавалерийского полка. С 1923 года опять работа в типографии, организация в городе пионерской работы, затем секретарь райкома ВЛКСМ в Казани и труднейший участок работы – биржа труда. После 1929 г. Максимов заведующий отделом обкома ВЛКСМ Татарии. Начал строиться авиагигант в Казани и Максимова направляют туда секретарем парткома. Он с честью выдержал исключение из партии, и затем восстановление, и снятие всех обвинений. Была учеба в промышленной академии, а затем один из тяжелейших жизненных периодов для него – 1941-1949 годы он парторг ЦКВКПб на крупном оборонном заводе авиадвигателей (ныне моторостроительный завод). Боевой орден «Красной Звезды» вне фронта о многом говорит, а еще орден «Трудового Красного Знамени».

После упразднения института парторгов ЦК Максимову предложили пойти работать секретарем райкома сельского района. Но Максимов отказался от этого предложения по причине не компетентности в сельском хозяйстве. На «верху» не одобрили такое «непослушание» и отправили его директором маленького заводика ТОП (будущего Элекона).

Он вспоминал, какое гнетущее впечатление произвел на него завод в том состоянии, в котором он находился. Но задание было получено и, значит, должно быть выполнено. И оно было выполнено. Завод превратился в крупное предприятие электронной промышленности, способное выполнить любые задачи.

Были образованы новые цеха, отделы и производства. Пришли новые кадры, так необходимые для нового производства. В 1957 году вышел первый номер заводской газеты. В пятидесятые годы введен в строй клуб завода, построен стадион, создана хорошая хоккейная команда 2ой лиги, развивался спорт. Построены пионерлагерь «Березка», водная станция, детсад, ясли. Строилось много жилья, в том числе хоз. способом и частное в поселке «Дружба». Завод развивался и жил полноценной производственной и общественно-социальной жизнью. И в этом огромная заслуга директора завода Максимова Ивана Николаевича.

В 1960 году Максимов неожиданно был снят с работы, честно говоря, не за свои ошибки, допущенные в реализации освоения космоса и переведен в небольшое НИИ.

В 1962 году в Казани был открыт Государственный Научно исследовательский институт с производством для создания и изготовления систем радиолокационного вооружения. А вот опытных специалистов и руководителей не хватало.

Генеральный конструктор и директор КНИИ РЭ, герой Соц Труда Мостюков И.И. вспоминает:  

«… Мне нужны были опытные надежные помощники. В связи с этим я обратился к Ивану Николаевичу Максимову с предложением пойти работать к нам на должность заместителя директора по опытному производству. Я знал его до этого и очень много положительного слышал о нем. Он согласился не сразу, психологическая травма, пережитая им в связи с увольнением из крупного завода, где он был преуспевающим директором, еще не зажила…» Но после разговоров и принятия его условий работы Иван Николаевич согласился.

                                  Далее опять слово Мостюкову:

«… И действительно, более 10 лет мы вместе очень дружно и плодотворно поработали с большим взаимным уважением. Характер у него был непростой, порой с ним было нелегко, но результаты его работы всегда заслуживали одобрения. 

Он владел широким общественно-политическим кругозором, был человеком прямым, проницательным и принципиальным, умел логично обосновать и отстоять свою точку зрения. Благодаря большим организаторским способностям, умению мобилизовать людей на решение поставленной задачи, громадному производственному опыту, конкретному знанию особенностей организации производства, связям с местными органами власти и в центре, ему удавалось в кратчайшие сроки решать сложные задачи и возникающие вопросы…»

В 1976 году Иван Николаевич по состоянию здоровья ушел на пенсию. Он прожил долгую и результативную жизнь. Его вклад в руководство крупнейшими предприятиями, в создание и развитие предприятия «Завод Элекон», КНИИ РЭ, моторостроительного завода – очень велики.

Иван Николаевич Максимов ушел из жизни в 1997 году. Память о замечательном человеке и производственнике Иване Николаевиче Максимове живет во многих коллективах, где ему довелось работать, в сердцах людей, в истории заводов и его делах.

                                                                                                      

 

М.Стоцкий, 2013 г.

 

 

К 50летнему юбилею Завода был написан очерк об Иване Николаевиче Максимове. Привожу его полностью.

 

                                      Директор

1949-1959 годы. Памятное десятилетие. Именно вторым рождением завода. Через десятилетие, когда было организовано новое производство и возникли новые цеха, отделы, службы, коллектив предприятия стал способен на выполнение важных заданий.

В те ответственные для предприятия годы завод возглавлял Иван Николаевич Максимов. От его организаторского таланта, творческого горения, напористости, умения видеть перспективу тогда зависело многое. 

Сегодня наш рассказ об основателе и первом руководителе производства разъемов.

 

I.

Крепко держась за отцовскую руку, Ванюшка переступил порог многолюдной комнаты. На всю жизнь запомнились ему слова отца, обращенные к мобилизационной комиссии: «Забираете меня, так позаботьтесь о сыне, матери у него нет». И отец легонько подтолкнул сынишку к незнакомым людям. Так 6-летний Ваня Максимов навсегда расстался с отцом, вскоре погибшим на фронтах первой мировой войны. 

Трудно привыкал малец к приютской жизни. И все ж заведение это положительно повлияло на воспитание осиротевшего мальчика. Строго настрого заведенный порядок, дисциплина, обязательный посильный труд, формировали настойчивый характер, трудолюбие, чувство коллективизма, любовь к окружающему миру.

Хозяйство в приюте было большое. Ваню определили пасти гусей. Чуть позже стали доверять свиней, овец, а потом и коров. Тут не до баловства. Да и на приусадебном участке нужно было успевать: у каждого своя грядка, общественное поле.

Время шло, преподносило уроки житейской мудрости. Чужое не тронь – этот железный закон мальчишки усвоили быстро. Жестоко наказывалась любая попытка поживиться за чужой счет. Помнит Иван Николаевич, как сильно, до крови, избили его товарища за украденные с общественного поля огурцы, а другого – за попытку взять коробок спичек из лавки в соседней деревне. Настоятельница приюта в таких случаях была непреклонна. 

Жизнь шла своим чередом. Ребята обучались ремеслу: столярничали, плотничали, выполняли токарные работы по дереву. Каждый умел сплести себе шляпу из соломы. Но главное – осваивали грамоту, а те, у кого был слух – и музыкальную. 

Вот так, в трудах и заботах прошли годы вплоть до 1918 года. Время было тревожное, свирепствовали болезни. Умерла от тифа настоятельница. Десятилетний Ваня некоторое время беспризорничал, а потом подался в Мензелинск – к дяде.

Довольно быстро освоил профессию переплетчика в типографии, куда его вскоре определили. Смышленый подросток начинает участвовать в бурной общественной жизни. В апреле 1920 г. его приняли в комсомол. Все было ново, интересно, создавалось впервые.

Но надвигался голод. Семье дяди жилось туго. Ваня и его товарищи решают податься в хлебные края. Пешком, на крышах вагонов, в товарняках добрались до Москвы, затем до западной границы. Счастливый случай помог им попасть в качестве сынов полка в 16й кавалерийский полк 3й Бессарабской дивизии Г.И. Котовского. Это было в 1921 году. Ребятам доверяли чистить лошадей, ездить верхом, стрелять из винтовки, пулемета. До июня 1923 года служил Иван в полку.

После передислокации дивизии пути-дороги ребят разошлись. Иван вернулся в Мензелинск, вновь стал работать в типографии. Много повидавший паренек естественно не мог стоять в стороне от строительства новой жизни. Тогда в стране развивалось пионерское движение, и Иван организовал пионерский отряд. Вскоре его избрали председателем бюро юных пионеров кантона. С интересом и огоньком отдается Иван Максимов пионерской работе. Вскоре он избирается секретарем райкома ВЛКСМ. Здесь Максимова в апреле 1928 года принимают в партию.

Одним из труднейших участков работы считалась тогда биржа труда, где толпились тысячи безработных. Туда-то  и направляется на работу, как представитель обкома ВЛКСМ, молодой коммунист Максимов. Вот где пригодились ему напористость, умение работать с людьми.

В 1929 году, когда был трудоустроен последний безработный, и биржа труда перестала существовать, Максимов избирается секретарем ВЛКСМ. Потом работал зав.отделом рабочей молодежи обкома

В последующем Иван Николаевич – на партийной работе: секретарь парткома строящегося завода. В 1935 году он избирается секретарем парткома одного из крупнейших заводов авиастроения. Это был сложный период, о котором много говорилось и говорится в средствах массовой информации.

Накануне отчетно-выборной партийной конференции, где впервые партком избирался тайным голосованием, на заводе в одном из цехов произошел взрыв. Комиссия разобралась, что ЧП не является следствием диверсии. Все ж Максимову было предложено снять свою кандидатуру из списков для тайного голосования. Максимов ответил отказом, сказав: «Пусть решают коммунисты». 

На 11 мандатов было предложено 85 кандидатур. Почти единогласно Иван Николаевич был избран в состав парткома и затем его секретарем. Но всё это не прошло бесследно. По ложным наветам и доносам в 1937 году И. Максимов исключается из партии как «враг народа».  

Сейчас мы много узнаем страшного и негативного НКВД (народный комиссариат внутренних дел). Но у Ивана Николаевича вышло иначе: ему помог как раз человек из органов, предупредивший, что надо ехать в Москву и переждать. Так Максимов и сделал. 

После январского (1938 г.) Пленума ЦК ВКПБ Максимов был восстановлен в партии, обвинения с него были сняты и он был направлен в Промышленную академию, где он учился до начала Великой отечественной войны.

С 1941 по 1949 года Иван Николаевич – парторг ЦК на крупном оборонном заводе (ныне это моторостроительный завод Казани).

Принципиальность, смелость в принятии ответственных решений, опыт партийной работы – помогли ему в это суровое время. Фронту от завода требовалось много надежной техники. Иван Николаевич Максимов может смело гордиться своим вкладом в общую победу над врагом. Об этом говорят и боевой орден Красной Звезды, полученный в 1944 году и орден трудового Красного Знамени, врученный ему в 1945 году.             

Максимов работал на этом предприятии до упразднения института парторгов ЦК. Затем ему предложили стать секретарем райкома партии одного из сельских районов. Максимов решительного отказался, прежде всего, по причине некомпетентности в сельскохозяйственных вопросах. Такое «непослушание» наверху не одобрили. Так в 1949 году Иван Николаевич становится директором нашего завода. 

 

II часть.

С тех пор прошло 40 лет. Немало воды утекло. Иван Николаевич теперь на заслуженном отдыхе. Последнее время он работал заместителем директора научно исследовательского института. Оттуда ушел на пенсию.

Мы встретились с бывшим директором в его квартире. В небольшом рабочем кабинете всё строго, без излишеств: старинный письменный стол, на нем бюст Ленина.

Хозяин приветливо указывает на кресло, сам усаживается напротив. Несмотря на возраст (ему восемьдесят), Иван Николаевич держится молодцом. Взгляд пытливый, ясный, да и голос молодой, бодрый. 

Узнав о цели нашего прихода, не удивился. Подумав, начал с неприятных для него воспоминаний.  

 – Вы, наверно, знаете, что меня в 1959 году сняли с должности. Оказался «стрелочником». Наверное, следовало быть сговорчивее с «верхами», да поменьше брать на себя ответственных решений. А, вообще-то, я не мог иначе…

Это говорит человек, который в невероятно трудных условиях послевоенных лет возглавил наш завод, человек, много повидавший, с большим стажем партийной и руководящей работы, организаторским опытом, крепкой жизненной позицией… Человек, который за внедрение в производство новой техники, именно на нашем заводе награжден орденами Трудового Красного Знамени и Знака Почета. 

– Был довольно «ершистый»,- говорит о себе Иван Николаевич, - Не зря же меня прозвали «Чапаем». Хотя должен признаться, что в первые дни директорства настроение было далеко не бодрое: завод произвел на меня убогое впечатление. Корпусов – раз, два и обчелся, да к тому же – деревянных. Всё не благоустроено, повсюду грязно. После завода-гиганта, откуда я пришел, привыкать к такому не хотелось. 

Собрал я руководящий состав, предупредил: не потерплю расхлябанности, воровства, пьянства. Должен сказать, что позицию мою люди восприняли правильно.

Заводской коллектив трудился хорошо, план выполнялся. Но покоя у меня не было: мечтал расширить производство, поднять его на высокий уровень. Заводская площадь позволяла. Старые друзья подсказали, что в нашем министерстве подыскивают подходящее место для организации завода электрических соединителей. Я немедленно выехал в Москву с предложением разместить этот завод у нас. Надо сказать, что оно было тут же одобрено.

Соответствующее решение было принято в июле 1950 года, а фактически работа по подготовке нового производства началась в марте. И здесь помогли богатый опыт и организаторский талант Ивана Николаевича. Он использовал даже обходной путь: оборудование для нашего предприятия поступало сначала на родственное предприятие, а затем уже к нам. Так было быстрее и надежнее.

Были образованы новые цехи: литья под давлением, гальванический, инструментальный, сборочный, прессовый, механосборочный, штамповочный, испытательный, ремонтномеханический и другие. Созданы новые отделы – ОГТ, ОГМет, ОГМех, СКО, ЭПО, ЦЗЛ, ЦИЛ, метрологическая служба и другие.

Простор для инициативы, творчества был необозримый. Словом было куда приложить руки, но ведь на голом энтузиазме далеко не уедешь. Требовалась честная организаторская работа, ясное понимание задач и перспектив. И еще – умение работать с людьми. 

Остро встал кадровый вопрос. Производство новое, и значит надо учиться всем. Сто человек были направлены на учебу в Ленинград. Нужно было растить и воспитывать руководящие кадры, опору директора.

Всё было: сами строили производственные корпуса, начиная с первого колышка, частенько ночами устанавливали оборудование, благоустраивали помещения. 

– Сорок лет прошло с тех пор, а будто было вчера,- говорит Иван Николаевич,- многое так ясно встает перед глазами… Хорошо помню, например, как симпатичная девушка Тоня Кулик с подругами готовит фундамент для гальванического цеха. Это она потом стала начальником этого цеха.

А бессонные ночи в цехе 12? Случались сложнейшие казавшиеся безвыходными ситуации, когда важное правительственное задание оказывалось под угрозой срыва. Разве забудешь, как неимоверно трудно было порой найти выход из таких положений. Многое, очень многое делалось впервые. А ведь уже через три года был достигнут значительный рубеж. 

Все эти успехи стали возможными благодаря замечательному трудовому коллективу завода. Работали с большим подъемом, самоотверженно. Иван Николаевич называет имена тех, кто внес большой вклад в становление предприятия. Это заместитель главного инженера А. Беспальчин, главный металлург Т.Артемьев, начальник цехов Н.Быков, А.Егорычев, А.Сарычев, главный энергетик Д.Максютов, старший инженер Ю.Хрулев, инженер И.Сергеев, начальник отдела Р.Алимова, мастер А.Хафизов, рабочие И.Харисов, Б.Хуснутдинов, А.Никитина, рабочие династии Жуковых, Точилкиных и многие, многие другие. Перечислить всех здесь просто невозможно, хотя они достойны этого. 

4 октября 1957 года вышел первый номер заводской многотиражной газеты «Рабочее слово». И в организации многотиражной вклад Ивана Николаевича. До этого на заводе выходила стенная газета. Хотелось иметь настоящую газету. В то время Максимов был членом бюро горкома партии и на одном из заседаний поднял об этом вопрос. 

Волнительно мне сейчас через столько лет держать в руках родную газету, -- говорит Иван Николаевич, -- рад, что она за это время выросла. 4 полосы – это солидная трибуна.

Заметным событием тех лет было и введение в строй клуба, где многие стали заниматься художественной самодеятельностью. Тогда же построили и стадион. Заводчане гордились своей хоккейной командой, которая играла во второй лиге за первенство в стране.

В те годы были построены пионерский лагерь «Березка», водная станция, базы отдыха, детский сад, ясли и другие объекты соц.быта. Много строили жилья. Много хозспособом. Желающих было много и руководство завода старалось не отказывать им в этом. Все двухэтажные дома около завода построены в то время. Тогда же вырос поселок «Дружба». Много заводчан улучшили свои жилищные условия, переехав в новые дома, где сейчас ресторан «Маяк», кинотеатр «Костер» на улице Декабристов.

Словом, много отдано сил становлению предприятия. 

Жизнь у Ивана Николаевича Максимова сложилась не просто. Много он повидал и пережил. Есть о чем ему рассказать, есть что вспомнить. И в памяти его наш завод занимает особое место.

 

Февраль 1989

 

Как уже было отмечено выше, в конце 1959, начале 1960 года по конъюнктурным соображениям Иван Николаевич был снят с должности директора нашего завода и был назначен новый директор. Им стал Владимир Иванович Самарин, ранее работавший на казанском мотостроительном заводе (КМП). 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

САМАРИН ВЛАДИМИР ИВАНОВИЧ

(директор завода с 1960 по 1962)

 

 

 

 

 

 

 

 

«Звездный час» нашего завода в период СССР пришелся на годы управления заводом Владимиром Ивановичем Самариным. Именно новость о первом пилотируемом полете в то время была самой большой радостью для всех жителей страны. А когда ты создаешь аппараты, благодаря которым (в том числе) и состоялся этот полет, то чувствуешь еще дополнительную гордость от результатов своей работы.

Владимир Иванович Самарин родился 28 декабря 1926 года в семье рабочего железной дороги.  По окончании семилетней школы в 1941 году поступил в Казанский Авиационный Техникум, который окончил в 1944 году по специальности техник-технолог по обработке металлов. 5 % выпускников, с Володей Самариным среди них, направляются в авиационный институт (КАИ). По окончании института по специальности инженера-механика по реактивным двигателям Самарина направляют на завод П-/я 375 (в дальнейшем КМПО). Где он работает мастером и старшим мастером. 

В 1951 году партийные органы направляют Самарина на работу в КГБ ТАССР (комитет госбезопасности). В 1953 году по просьбе руководства завода Самарин возвращается на завод и работает начальником разных цехов. С 1958 по 1960 год Владимир Иванович избирается секретарем парткома завода П/я 735, а с 1960 года решением партийных органов и Совнархоза назначается директором завода П/я 296 (ныне «Элекон»), где и работает до августа 1962 года. 

В эти годы завод получает ответственные задания совместно с ОКБМЭИ (в Москве) в кратчайшие сроки разработать и изготовить аппаратуру (условные названия «Рубин» и «Алмаз») для осуществления пилотируемого космического полета человека. Уже в январе в 1961 года комплекты заданной аппаратуры были отправлены на завод Королева, где готовился к полету сам корабль. Ответственное и почетное задание было успешно выполнено коллективом предприятия. Трудовые победы коллектива были оценены правительством и завод был награжден орденом «Трудового Красного Знамени».

По воспоминаниям современников Самарин был хорошим организатором. Его не однократно направляли на отстающие производственные участки, которые он через короткое время выправлял и налаживал на них нормальную работу по графику. Директором он был очень требовательным, строгим, но справедливым и чутким руководителем, пользующимся авторитетом и уважением в коллективе. 

После успешной работы на заводе Самарину был предложен пост генерального директора Казанского завода «Радиоприбор». Затем он был переведен в Москву, где занимал руководящие посты в системе Министерства промышленности средств связи СССР.

Владимир Иванович Самарин был награжден орденом Трудового Красного Знамени за успешные выполнения специального задания, а так же несколькими медалями.

После ухода с предприятия В.И.Самарина, директором завода был назначен Лутфулла Валеевич Гизатдинов, который работал до этого главным инженером и хорошо знал производство, его специфику и коллектив предприятия.

  

                      

 

 

                      ГИЗАТДИНОВ ЛУТФУЛЛА ВАЛЕЕВИЧ

(директор завода, генеральный директор объединения 1962-1982 год)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                               ШТРИХИ БИОГРАФИИ

В 1962 году директором завода радиокомпонентов (ныне завод «Элекон») был назначен Гизатдинов Лутфулла Валеевич. Его хорошо знали в коллективе предприятия и в городе. Он успел зарекомендовать себя как знающий инженер, справедливый и дальновидный руководитель, внимательный к нуждам подчиненных. Таким он и оставался все 20 лет, в течении которых возглавлял предприятие. 

Лутфулла Валеевич Гизатдинов родился в 1918 году в селе Большие Кляри Казанской губернии (ныне Республика Татарстан) в крестьянской семье. В 1921 году после смерти отца семья перебралась в Казань. Лутфулла рано познал труд, надо было помогать матери и семье. Работал грузчиком, чистильщиком обуви и на других работах. Смог окончить семилетнюю школу, а затем рабфак и поступить в Казанский Авиационный институт на самолетостроительный факультет, который успешно закончил в 1941 году. Был направлен на работу мастером на Казанский Авиационный завод, стране остро были нужны боевые самолеты. В 1944 году Лутфуллу назначают комсоргом ЦК ВЛКСМ на заводе. Свою первую правительственную награду – орден «Красной Звезды» он получил за работу на этом ответственном посту. После войны в 1947 году Гизатдинова избирают секретарем татарского обкома ВЛКСМ, и здесь он показал себя настоящим лидером, умеющим вести за собой людей. 

Необходимо было укреплять кадры нового завода П/я 296 (Элекона в дальнейшем) и Л.В. Гизатдинова направляют в 1951 году начальником серийно-конструкторского отдела завода. В 1960 году он  становится заместителем главного инженера (а с 1961 года – главным инженером предприятия). После назначения в 1962 году на должность директора завода на плечи Гизатдинова легла ответственность за выпуск продукции для авиации, космоса и обороны. При нем завод освоил производство электронной специальной и бытовой техники. При нем завод и, в дальнейшем, объединении, существенно выросли, превратились в мощные предприятия по разработке и производству электрических соединителей различных типов и назначений, ответственейшей радиоэлектронной аппаратуры для военной и аэрокосмической техники.

Более 30 лет в своей жизни отдал нашему заводу Лутфулла Валеевич Гизатдинов. 20 из них он руководил заводом, объединением, зарекомендовав себя высококвалифицированным специалистом, умелым организатором производства и воспитателем коллектива. Л.В.Гизатдинов был человеком огромного трудолюбия, много сделавшим для совершенствования нашего производства. За эти годы наше предприятие значительно выросло, превратилось в ведущее в отрасли, головной  завод стал производственным объединением.

В эти годы были созданы новые производственные цеха, построены и задействованы новые производственные корпуса и многие объекты соцкультбыта. 

Строили жилые дома для работников завода, развивался спорт, клубная работа, медицинское обслуживание, регулярно выпускалась заводская многотиражная газета и приложения к ней, работало заводское радиовещание. Объединение жило полнокровной производственной общественной и социально-бытовой жизнью. Безусловно большая заслуга в этом генерального директора Гизатдинова Лутфуллы Валеевича.

Гизатдинов обладал недюжинными организаторскими способностями, умел оперативно и технически – грамотно решать производственные вопросы. Но уважение в коллективе он завоевал не только благодаря этому. Его любили за открытость, доступность, общительность. Гизатдинова часто видели в цехах, он знал в лицо многих работников и многих – по имени и отчеству и это не было игрой в демократию, это была его сущность. Его действительно интересовали люди, которыми он руководил, их быт, семейные проблемы, заводчане ценили эти качества директора. 

Более 40 лет Л.В. Гизатдинов работал в системе авиационной и электронной промышленности, занимая руководящие и выборные должности. Смело и оперативно, технически грамотно решал производственные и жизненные вопросы. Пользовался большим авторитетом, как на нашем предприятии, так и у руководства Республики и Министерства.

Гизатдтинов постоянно вел большую общественную работу на предприятии, городе, Республике. Был членом парткома, горкома, Татарского обкома КПСС, депутатом Казанского Горсовета, делегатом партийных съездов.

За успехи в работе Лутфулле Валеевичу были присвоены звания «Почетный радист», «Заслуженный машиностроитель РСФСР», он был награжден орденом «Красной Звезды», 4мя орденами Трудового Красного Знамени, орденом Октябрьской революции, несколькими медалями. Родина отметила заслуги Л.В.Гизатдинова в звании Героя Социалистического Труда с вручением ордена Ленина. 

Ветераны завода, хорошо знавшие Л.В.Гизатдинова, отмечают его работоспособность, энергичность. Подчеркивают. Что директор был требователен не только к другим, но и к себе в первую очередь. Таким Лутфулла Валеевич и остался в памяти заводчан.

За 20 лет, на протяжении которых Гизатдинов руководил заводом и объединением, коллектив предприятия запомнил его, как человека большой души, скромного, справедливого к нуждам подчиненных руководителя. Не удивительно, что Лутфулла Валеевич пользовался заслуженным авторитетом и уважением среди коллег и в коллективе.

В 2002 году на территории завода был установлен бронзовый бюст Л.В.Гизатдинова, а на фасаде дома на улице Гагарина, где он жил – мемориальная доска.  

Завод помнит Вас, уважаемый Лутфулла Валеевич!

 

Далекий уже 1971 год Гизатдинов Лутфулла Валеевич уже почти 10 лет возглавляет наш завод. В этом году проходил в Москве XXVI съезд КПСС, делегатом которого был Гизатдинов. Тогда же в журнале «Молодой коммунист» (№5, 1971 год) был напечатан очерк «Дорога» о Л.В.Гизатдинове. привожу его полностью…

ДОРОГА

     Дорога, каких было много. Слякотная, довольно унылая, она нескончаемо тянулась от татарской деревни к русской, от русской – и татарской, и всюду встречала гнетущей тишиной. Страшная тишина – памятного для Поволжья 21 года. Голод. 

Татарскую деревню Большие Кляри, где в 1919г., оставив жену с малыми детьми, умер батрак Вали Гизатдинов, от Казани отделяло километров 70. Эти семь десятков километров стояли матери последнего пол пуда (8 кг) муки. На него она с 3 детьми все равно недолго бы протянула. 

Земляк – возница ссадил их прямо на грязной улице в большом незнакомом городе. Кто-то из жалости к малышам приютил несчастных в подвале с железной печуркой, затем потянулись полные трагизма дни выживания.

Мать раздобывала съедобные отбросы, нищенствовала. Однажды на улице, где они сидели у стены дома, остановилась ломовая подвода с детьми разного возраста. К ним подошел человек в кожаной куртке и, присев на корточки, начал что-то говорить.

Мать не понимала по-русски, но обо всем догадалась и заплакала. Человек в кожанке взял на руки обеих девочек, отнес на подводу, а когда вернулся за трехлетним Лутфуллой, мать прижала к себе сына и затрясла головой. Человек в кожанке мягко отобрал у нее мальчика, продолжая говорить что-то успокаивающее.Подвода тронулась. Время от времени она останавливалась, чтобы пополниться безучастными к происходящему, грязными ребятишками. Мать шла следом и так узнала место нахождения детского приюта.

Через несколько дней она выкрала оттуда своего младшенького – Лутфуллу. Жизнь утратила бы для нее смысл без кого-нибудь из детей. С маленьким Лутфуллой мать отправилась к родственникам в марийскую деревню.

На беду, именно в это время, у родственников сгорел дом и пришлось возвращаться в Казань.

Они сидели, прося милостыню, у Горбатого моста. И вот там к матери вдруг обратился прохожий : «Это ты, Гафиза апа?» «Да, Мирза абый. Ты узнал нас?» Деревенский знакомый Мирза Хусаинов работал в Казани. Он помог матери устроиться уборщицей сначала в реальное училище, а через год в Кремль – убирать помещения Татарского Центрального Исполнительного Комитета. 

Детство, проведенное Лутфуллой Гизатдиновым в Казанском Кремле, похоже на любое мальчишеской детство, с той лишь разницей, что отбирал рогатки и жаловался матери на разбитые стекла не какой-нибудь занудный управдом, а комендант Кремля.

На материнский заработок уборщицы семье жилось трудно. И Лутфулла после 4 классов попробовал устроиться работать. Отправился на биржу труда, но получил отказ из-за малолетства. Тогда-то сосед и посоветовал Лутфулле продолжить учебу в семилетке, а для заработка открыть дело.

Ссудил денег на приобретение щеток, ваксы, куска бархата, помог соорудить ящичек и стал Луфулла заправским чистильщиком обуви. Веселым, проворным, голосистым со «своим» местом у здания горисполкома возле Кремля. «Чистим, блестим, лакируем всем рабочим и буржуям. С рабочих пятак, с буржуев четвертак!»- стуча щетками по ящику выкрикивал он, – «Подходи!».

Разумеется, в 29 году буржуев уже не было. Независимо от социального происхождения клиентов чистка ботинок стояла 5 копеек, сапог или модных по тем временам краг – 20, но в условиях конкуренции требовалось заботиться о рекламе.

С главным конкурентом – чистильщиком, сыном дворника, Минжаном, они позже учились на рабфаке речников, ездили поступать в Горьковский институт инженеров водного транспорта.

Предшествовавшие институту годы заняли в жизни Лутфуллы Гизатдинова особое место, именно в ту пору он встретился с Разией, вступил в комсомол. Все это вместе определило не только его дальнейшую судьбу. Комсомольская юность с ее верностью в дружбе, самоотверженностью в общем деле, формировало характер татарского парня.  

Как будто все происходило вчера! Будто совсем недавно Лутфулла, превозмогая боль, шел 12 км с рабфаковскими товарищами от Спасского затона в колхоз убирать морковь. Накануне у него разнесло ногу и врачи предполагая гангрену, настаивали на неотложную операцию, но он не мог, просто не имел комсомольского права говорить об этой «дурацкой» ноге ребятам. Лутфулла скрипел зубами, стонал, но все-таки шел, шел с остальными по осеннему бездорожью. Затем целую неделю копал в поле морковь, носил тяжёлые мешки. А ногу после той поездки в колхоз ему действительно чуть-чуть не отчекрыжили. 

И словно лишь вчера Лутфулла уезжал после рабфака по Волге в Горький. Его ждала учеба в институте, новая жизнь. Были вступительные экзамены, разгрузки барж в порту, была хорошая дружба с коротко подстриженной рабфаковкой из Сталинграда.Ее звали Саша. Она носила сдвинутый на ухо белый берет. Они вдвоем уехали из Горького – Лутфулла не захотел учиться на эксплуатационном факультете, куда его определили после вступительных; Саша поехала тоже, чтобы не расставаться с ним.На старом колесном «Спартаке» Лутфулла с Сашей честно, по-комсомольски, обо всем поговорили. Она о своем чувстве к нему, он – о Разие. Так и расстались двое 18летних комсомольцев 30 годов – трогательные в своей неискушенной молодости, бескомпромиссной прямоте.

До 41 оставалось еще несколько лет, но поступивший на самолетостроительный факультет Казанского авиационного института Лутфулла Гизатдинов уже на практических занятиях делал расчёты по деталям самолетов. После 3 курса принимал участие в конструировании планера, не подозревая, что скоро придется менять представление о современной технике. На преддипломной практике работал мастером в цехе, 22 июня 41 года встретил в ночной смене. Утром шел дождь. У Кремля на ходу спрыгнул с трамвая и по круче напрямик бросился домой. В доме радио передавало все о том же: война. Отложена защита диплома, цех превращается во второй дом. Вот когда Лутфулла осознал себя не только мастером производственного участка, но и комсомольским вожаком. Понял, как важен моральный дух работавших рядом людей, как необходимо их твердая вера в победу. 

Оказалось Лутфулла умел говорить о важном простыми, доходящими до сознания каждого словами, и не только говорить, Лутфулла умел работать, умел вызвать в человеке доверие, повести за собой. 

Сначала они собирали тяжелые бомбардировщики дальнего действия. Те самые, которые бомбили Берлин в начале войны. Затем началось освоение самолетов новой модели. Эти собранные ими машины прославили в войну нашу бомбардировочную авиацию. 

В 43-ем Лутфулла стал коммунистом. Наверное, он больше других подходил для работы с молодежью, его избрали сначала секретарем заводского комитета ВЛКСМ, а потом назначили комсоргом ЦК.

Кроме квалифицированных молодых специалистов на заводе работало много подростков – мальчишек и девчонок в черных шинелишках ремесленников и бушлатах – фэзэушников. Многие ребята не хотели возвращаться в холодные неуютные общежития и предпочитали ночевать в шахтах подземной теплосети. Гизатдинов провел рейд комсомольского актива по этим шахтам. Они поднимали чугунные крышки люков и из парной теплыни выводили чумазых обносившихся ребятишек. Заводской комитет комсомола взялся наводить порядок в рабочих общежитиях, отделах снабжения. Создали комсомольско-молодежные бригады, начали строить во внеурочное время новые общежития.

В победном сорок пятом Лутфулла Валеевич Гизатдинов за комсомольскую работу был награжден боевым орденом  Красной Звезды. Дальше в разные годы его награждали другими орденами и медалями, но этот был первым и почетным. Вскоре после войны Гизатдинов  стал секретарем Татарского обкома комсомола. И снова работа с молодежью, опять забота о других. Случилось Гизатдинову захворать. Его решил навестить один из ответственных работников. Нашел он секретаря обкома комсомола ютящимся с семьей в крошечной комнатушке деревянного дома, с окном выходящим на кладбище.      

Выяснилось, что Гизатдинов, получая квартиру, каждый раз уступал ее кому-нибудь из более нуждающихся, по его мнению, людей. Жена Разия безропотно переносила бы неустроенность, не приходись их дочурке спать на столе. А квартиру он все-таки получил на радость Разие.

Работа Гизатдинова шла успешно, но как настоящий инженер - производственник скучал без завода. А тут как раз появилась необходимость усилить кадрами создаваемое новое производство. Лутфулла Валеевич становиться начальником вновь создаваемого с нуля серийно-конструкторского отдела завода п.я 296 (ныне «Элекон»). Это произошло в 1951 году. Отдел оказался не большим, зато очень дружным и молодежным. Примечательная особенность завода того времени- большая половина работающих- молодежь. В 1960 году Гизатдинов занимает должность зам.главного инженера, в 1961- главного инженера, в 1962 году возглавляет завод. Он досконально знает производство, знает работающих, многих лично по именам.

Лутфулла Валеевич Гизатдинов принадлежит (очерк писался в 1971 году) к рангу руководителей предприятия. Понятие «руководитель» вбирает в себя слишком многое, чтобы представить масштаб его деятельности, но вот как воспитателя его увидеть не только можно, но даже нужно.

Завод - важнейшая социальная ячейка в нашем обществе. В нем безостановочно идет процесс жизнетворчества работающих. И оттого, насколько правильно формируется сознание человека, зависит многое. Для каждого ясно: будущее в руках сегодняшних молодых, юных – жаждущих самостоятельности инженеров, техников, задиристых выпускников профессиональных училищ, ощупью находящих себе с помощью завода места в жизни вчерашних школьников; оно в руках тех, смело мыслящих, иногда вызывающе дерзких с авторитетами, талантливых ребят, которым суждено двигать технический прогресс. 

Грузный, ничем, кажется, внешне не напоминающий сверстникам некогда худенького, подвижного Лутфуллу, Гизатдинов повседневно занят мыслями о производстве. Состоящее из сложных компонентов производства все-таки держатся на людях. Значит, мысли о них. Опыт многолетней комсомольской работы подсказывал необходимость совершенствования руководства, организации системы воспитания кадров. 

Гизатдинов не искал готовых рецептов, не ждал соответствующих инструкций. Он понимал, что молодежь учится жить не по формулам, а на примерах старших поколений. И от того, как они, старшие, сейчас живут, жили, работали, во многом будет зависеть отношение к жизни, труду их приемников. 

Возникла проблема культуры руководства. Для ее решения потребовалось внедрить коллегиальность с сохранением за директором права единоначалия. Стали проводить два раза в месяц малый и большой советы. Расчеты Гизатдинова, как одного из руководителей завода, оправдались. Если раньше отдельные доклады заместителей директора нередко вступали в противоречие одно с другим, если некоторые начальники отделывались персональными разносами, то советы создали обстановку, где исключались болтовня, безответственные заверения.

Получила возможность показать свою эрудицию, проявить инициативу способная молодежь. Слушая толкового инженера, Лутфулла Валеевич всякий раз радовался высказанной свежей мысли, дельному предложению. На его глазах раскрывались люди, и он сам обогащался от общения с ними.

На одном из совещаний в интересах воспитания молодых Гизатдинов, которому надоели входящие на цыпочках в кабинет опоздавшие, сказал: «Ну-ка, кто там поближе, товарищи, заприте дверь на ключ.» Закрытую дверь осторожно поддерживали с другой стороны и Лутфулла Валеевич непреклонно заметил: «Пора бы уж, кажется, и повоспитаннее стать. Ведь еще Ленин говорил, что лучше прийти на минуту раньше, чем на пол минуты «задержаться».»

Доводилось Гизатдинову заниматься и индивидуальным воспитанием. Как-то к нему пришел молодой инженер с просьбой перевести на более сложную, соответствующую его знаниям работу. Лутфулла Валеевич, наверное, должен был бы разъяснить молодому человеку знания практического опыта и посоветовать набраться терпения. Но вместо этого Гизатдинов вышел из-за стола и, заложив руки в карманы брюк, вдруг рассказал инженеру притчу о Ходже Насреддине. Мылся, мол, Насреддин в бане и пел. Потолки бани были сводчатыми. Ходжа удивился силе собственного голоса и решил людям спеть с Минарета Мечети. Взобрался на Минарет, запел…а люди его не слышат. Ну и так далее…

Молодой инженер все понял. Сейчас он работает начальником бюро и Лутфулла Валеевич частенько при встрече с ним, поздоровавшись, спрашивает шутливо: «Ну, как там, на Минарете а?»

Завод насчитывает несколько тысяч молодых работников. Всякий есть народ. Но в последние годы по инициативе администрации из числа молодых не был уголен ни один человек. Хотя некоторые начальники цехов и пытались избавляться от беспокойной публики. 

Лутфулла Валеевич остается преданным и вдумчивым наставником молодежи. Это в немалой степени определяет воспитательную работу на предприятии. Здесь созданы советы подростков, молодых специалистов, проводятся дни первой зарплаты, торжественные посвящения в рабочие, проходят соревнования молодых рабочих по профессиям, где победителям, занимающим первые места, повышаются квалификационные разряды. На оперативных совещаниях присутствуют директор и завуч сменной заводской школы.

И все же Лутфулла Валеевич нет-нет да испытает чувства неудовлетворения: далеко не все еще делает заводской комитет комсомола, если теряет из поле зрения молодежь за пределами производства: значит, предстоит вместе думать, искать нужные пути.

На одном комсомольском собрании Гизатдинов полушутя-полусерьезно сказал: «Вы там не подсчитывайте, что у меня за спиной уже 53. Вот здесь, в сердце, у меня всегда 18». 

Дорога длинной в 53 года. Начатая когда-то давным-давно от татарской деревушки Большие Кляры, она вывела сына батрака Валиева Лутфуллу Гизатдинова на прямой широкий путь. И вехи в ней под стать тому пути: инженер, секретарь комитета ВЛКСМ завода, секретарь ВЛКСМ ЦК,  секретарь обкома комсомола Татарии, член ЦК профсоюзов, депутат Казанского горсовета, член татарского обкома партии, директор крупного завода, делегат партсъезда. Дорога продолжается!           В.Анисимов  Казань-Москва 1971 год    

Как уже было сказано выше, этот очерк был написан и напечатан в 1971 году. Уже 10 лет Лутфулла Валеевич Гизатдинов руководил нашим заводом. Впереди было еще более 10 лет развития завода под его руководством. Он был на своем посту до последних дней своей жизни. 

Лутфулла Валеевич Гизатдинов сравнительно рано ушел из жизни. Наверно, сказались на здоровье те страшные и тяжелые события, которые достались ему и его поколению: Войны, голод, работа на износ, огромная ответственность за людей, за свои решения. Он честно пронес по жизни звание Человека с большой буквы, главное звание на земле. 

Память о Гизатдинове Лутфулле Валеевиче в сердцах его сослуживцев, в истории завода, в его становлении и развитии. 

Эстафету руководителя научно-производственного объединения, в которое вырос завод, принял Лебедев Антонин Иосифович, работавший главным инженером. 

 

 

ЛЕБЕДЕВ АНТОНИН ИОСИФОВИЧ

(генеральный директор с 1981 по 1986 год)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

В 1982 году, как было сказано выше, ушел из жизни генеральный директор предприятия Л.В.Гизатдинов. Директором НПО «Элекон» был назначен Лебедев Антонин Иосифович. Ему в «наследство» досталось мощное современное предприятие электронной промышленности, с развитой инфраструктурой и социальной составляющей.

А.И.Лебедев был не новичком на заводе и не «варягом». Он отлично знал завод, производство, людей, работавших на предприятии. Не однократно замещая Л.В.Гизатдинова, будучи главным инженером, он был опытным руководителем. 

Антонин Иосифович Лебедев родился в 1927 году в Марийской АССР. В 1957 году окончил авиационный техникум и молодым специалистом был направлен на завод «Радиокомпонентов» (ныне завод «Элекон»). В 1964 году окончил Казанский Авиационный институт, по специальности радиоинженер. Прошел путь от рабочего, настройщика радиоаппаратуры до генерального директора научно-производственного объединения. 

Работал настройщиком, техником и инженером-технологом, мастером, заместителем начальника цеха, начальником основного сборочного цеха. В 1969 году избран председателем профкома завода, в 1972 году назначен главным технологом, с 1974 года утвержден главным инженером завода, а затем объединения. В августе 1981 году Лебедев А.И. назначается генеральным директором ПО «Элекон» начальником ККБШР (Казанское Конструкторское Бюро Штепсельных Разъемов).

При его непосредственном участии на заводе была проведена большая работа по совершенствованию организации труда, производства и управления, осуществлен комплекс оргтехмероприятий по повышению эффективности производства, качества и надежности выпускаемой продукции.

За годы 11 пятилетки (1981-1985 год) производство соединителей выросло в 3 раза, спец технологического оборудования в полтора раза, спец вычислительной техники в 3,3 раза, объем выпуска товаров народного потребления в 2, 2 раза – все это без увеличения численности. В серийном производстве было освоено 48 типов новых изделий, а это 118 типономиналов. Внедрено в производство 216 автоматов и установок, в том числе 57 станков с ЧПУ (числовым программным управлением), 8 автоматических и 3 механизированных поточных линий, 259 единиц различного техобрудования, 67 новых технологических процессов и многое другое.

В целях улучшения социально-бытовых условий работников завода в начале 80 годов были введены в эксплуатацию 2 жилых дома на 144 и 192 квартиры, 2 детских комбината с плавательными бассейнами на 320 мест каждый, в 2 раза увеличена площадь поликлиники, позволившая улучшить медобслуживание работников объединения.

Большим подспорьем для обеспечения заводских столовых продуктами стало подсобное хозяйство объединения, в развитие которого были вложены большие средства.

В 70-80 годы на заводе была проведена значительная работа по улучшению условий труда рабочих и служащих. Были введены в строй новые производственные объекты.

Такой размах строительных и организационных работ базировался не только на стабильном финансовом положении предприятия, но и на энергичной работе его служб и цехов и, конечно же, конкретных руководителей коллектива и директора.

Труд Антонина Иосифовича Лебедева был отмечен Государственными, Республиканскими и ведомственными наградами: 2мя орденами «Знак Почета», 8-ю различными медалями, он «Почетный работник отрасли», «Почетный ветеран завода», «Почетный работник электронной промышленности», «Отличник гражданской обороны СССР», «Отличник соцсоревнований Министерства Электронной промышленности», имеет много и других отличий. 

В 1986 году Антонин Иосифович Лебедев ушел с должности генерального директора на пенсию по состоянию здоровья. Сказался многолетний напряженный труд. Из жизни Антонин Иосифович ушел в 1993 году. 

Память о нем в его делах, в развитии завода, в истории нашего предприятия, в сердцах людей его знавших.

 

 

 

 

ЛАРЮШИН АЛЕКСАНДР ИВАНОВИЧ

(генеральный директор 1986 – 1997 годы)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Есть в Рязанской области небольшой городок Сасово. Главная примечательность – железнодорожная станция на Московской дороге.

В этом городке 22 ноября в 1938 году родился мальчик Саша Ларюшин. Никто, конечно, не знал, как сложится его жизнь. А времена были непростые. Вскоре началась Великая Отечественная война, ушел на фронт отец, целыми днями трудилась мать. Вся страна напрягала силы для Победы, всем было трудно, у всех было главное желание – победить! И победа пришла, пришла такая жданная, такая светлая, хотя и со «слезами на глазах». Многие не вернулись с войны, Сашиному отцу повезло, он вернулся, с медалями и орденами. Жить стало легче. Саша пошел в школу, по окончанию ее поступил в Рязанский электровакуумный техникум, который успешно закончил в 1959 году. По распределению был направлен в город Ульяновск на радиоламповый завод. Работать начал техником-технологом. 

Поработал недолго, был призван в армию, где и отслужил по полной. Через 3 года вернулся на свой завод. Стал работать мастером, потом инженером-технологом, начальником техбюро. Хотелось учиться дальше и Александр поступает в Политехнический институт без отрыва от производства. Институт закончен в 1968 году, Сашу назначают начальником отстающего цеха. Вскоре цех выходит в передовые, Саша продолжает самообразование.

Перспективного инженера заметили, его обширные знания, умение работать с людьми и добиваться результатов, оценили. Поэтому с 1973 года по 1977 Ларюшин работает главным инженером ОКБ при заводе, а с 1977 – начальником ОКБ и заместителем главного инженера завода по подготовке производства лазерной техники.

Возглавляя ОКБ и производство лазерной техники, Александр Иванович зарекомендовал себя технически грамотным, инициативным и принципиальным руководителем, умеющим работать с людьми, обладающим способностью критически оценивать состояние дел, самостоятельно решать возникающие вопросы. С 1979 года Александр Иванович заместитель директора объединения по производству. 

Когда в 1986 году в Министерстве электронной промышленности возник вопрос о подборе кандидатур на должность генерального директора завода в городе Казани, выбор пал на А.И.Ларюшина. В мае 1986 года приказом Министра электронной промышленности он назначается генеральным директором Научно-производственного объединение «Элекон» и одновременно начальником Казанского конструкторского бюро штепсельных разъемов. С 1987 года он еще и главный конструктор Министерства по отрасли электрических соединителей. 

В годы его руководства в объединении велась не только большая работа по производству основной продукции, товаров народного потребления, лазерной техники. Продолжали развиваться программы «Жилье», «Здоровье» и ряд других, вводились в строй жилые дома, производственные корпуса, много внимания уделялось соцкультбыту.

  В подсобном хозяйстве было построено много объектов, в том числе жилых домов, закуплено много техники. В него было вложено много средств и труда и очень жаль, что завод был лишён его.

По решению Ларюшина было начато строительство домостроительного комбината малых форм. Был выделен участок, где предполагалось строительство одно, двухэтажных домов на одну, две, четыре семьи. Дома предполагалось передавать работникам предприятия с большой, до 20 лет рассрочкой платежа. К сожалению, развал экономики и страны испортил это начинание, как и многие другие.

В 1988 году при поддержке А.Ларюшина на базе ученического цеха был создан школьный завод, на котором работали учащиеся старших классов 4 подшефных школ по 4 часа в день в две смены. В 3ю смену работали выпускники, которые еще не определились с профессией. Часто это были «трудные» подростки, но завод шел на это понимая, что им нужно воспитание. В 1990 году был открыт межшкольный завод на площади 1000 м2. На его оборудование Элекон потратил 40 млн рублей. А завод выпускал программируемые микрокалькуляторы и узлы бытовых компьютеров. Многие школьники вместе с аттестатом зрелости получали удостоверение о рабочем разряде.

В 1990 году А. Ларюшин окончил полный курс обучения в Высшей коммерческой школе Академии народного хозяйства при Совете Министров СССР в области внешней экономической деятельности по программе «Маркетинг» (со стажировкой в ФРГ).

На его счету более 10 изобретений в области лазерной техники. А.И.Ларюшин награжден знаком «Изобретатель СССР». За высокие показатели в работе и досрочное выполнение плановых заданий в 1974 году награжден орденом «Знак Почета».  

Кроме большой производственной, он занимается научной и учебной деятельностью. Кандидат технических наук, доцент кафедры «Промышленная электроника» Казанского энергетического университета, доктор электротехники, академик электротехнических наук РФ, действительный член Российской Академии наук, доктор технических наук. Им выполнено более 30 научных работ и изобретений, он автор одного из лучших учебников по лазерной технике. Удостоен звания «Лауреат Государственной премии СССР», «Почетный работник электронной промышленности», награжден серебряной медалью ВДНХ СССР, медалью имени К.Э.Циолковского и рядом других наград. Сейчас, в 2012 году, Ларюшин продолжает большую научную и педагогическую работу в городе Москве, в НИИ, в учебных заведениях.

 В начале 90-х ситуация на заводе была не из лучших: потребности по соединителям упали до 1-3%, отечественную бытовую технику вытеснил импорт. Для выживания завод разделился на несколько дочерних предприятий.

 Инициатором создания завода по производству медицинской лазерной аппаратуры «Медлазтек» был гендиректор НПО «Элекон» А.И.Ларюшин, имеющий опыт производства лазерной техники. В итоге на заводе «Элекон» были разработаны и внедрены в производство уникальные медицинские аппараты, быстро доказавшие свою незаменимость при лечении самого широкого спектра болезней. Все медицинские аппараты выпускались на заводе длительное время и позволили сохранить рабочие места и уникальную технологию производства.

Жизнь вынуждала искать новые формы производства и реализации продукции. По решению Ларюшина в начале 90-х годов был построен и открыт заводской технико-торговый центр «Электроника». Проведены выставки-ярмарки. Это позволило расширить географию продаж изделий завода. 

В связи с резким снижением в начале 90 годов производства основной продукции – электрических соединителей на заводе встал вопрос о дополнительной загрузке мощностей товарами народного потребления. Приказом директора Ларюшина в 1993 году на предприятии создается отдел товаров народного потребления, начальником которого был назначен заместитель главного инженера А.А.Малихов. Было разработано и выпускалось около 150 видов люстр, бра, различных светильников, завод выпускал различную запорную арматуру (вентили, электрофурнитуру, художественное литье и даже галантерейную продукцию). Таким образом, был решен вопрос загрузки производства в самые трудные перестроечные годы. 

На предприятии была разработана и претворялась  в жизнь программа «Выживание», которая помогла коллективу завода сориентировать усилие на определенных направлениях своей деятельности, сохранить производство и коллектив. 

Даже в жесточайших условиях в 1992 и в 1993 годах при минимальном количестве заказов и дотаций на конверсию, на «Элеконе» не допустили остановки производства и в этом большая заслуга А.И.Ларюшина. Когда был создан Российский Совет директоров предприятий отрасли, его председателем единогласно был избран Ларюшин. Это говорило о безусловном признании выбранного НПО «Элекон» пути преодоления кризисных явлений. 

За 4 года с 1992 по 1996, было создано 8 новых производств: медицинской и сельскохозяйственной техники, газовой и водяной запорной арматуры, сувениров, светотехнических изделий, художественного литья, товаров народного потребления и соединителей гражданского назначения. Всего было освоено более 70 видов новых изделий.

  Менялись экономические и политические отношения в стране, в промышленности, в сознании людей, менялись формы и методы работы с кадрами. Очень остро стояла проблема удержания на производстве высококвалифицированных специалистов, большое внимание уделялось рациональной расстановке инженерно-технических работников.

В годы политических и экономических реформ объединение вынуждено было в самые короткие сроки распродавать свою недвижимость, в основном относящуюся к социальной сфере. С одной стороны это помогало не останавливать производство, сдерживать сокращение коллектива, платить зарплату, с другой – предприятие лишилось части производственных корпусов и объектов социальной сферы. Это было вынужденной мерой, на которую шли практически все предприятия страны. 

  В конце июля 1996 года Правительство объявило список предприятий, которые оставались «под крылом» государства. Туда вошли 10 предприятий Татарстана из 500, НПО «Элекон» в их число не попало. Поддержки ждать было неоткуда. 

В ноябре 1996 года на заводе «Элекон» состоялась конференция трудового коллектива, на которой практически решался вопрос о продолжении работы предприятия в сложившихся экономических условиях. И завод продолжил работу, хотя перспектив жизнедеятельности предприятия не просматривалось. И дело было не в том, что руководство предприятия плохо справлялось со своими обязанностями, не искало выхода из кризиса, не использовало всех имеющихся на то время возможностей, ни в коем случае. Администрацией объединения и лично генеральным директором Ларюшиным были приняты все возможные и невозможные меры для удержания предприятия «на плаву», для сохранения основной части коллектива, для своевременного перепрофилирования производства. 

Александр Иванович Ларюшин руководил научно-производственным объединением «Элекон» 11 лет. Его вклад в развитие предприятия и в сохранение его работоспособности в сложные времена так называемой «Перестройки» -- значителен. Память об Александре Ивановиче Ларюшине всегда будет в истории предприятия.      

В 1997 году А.И.Ларюшин был переведен на работу в Москву на должность заместителя генерального директора по науке крупнейшего научно-исследовательского института по лазерной тематике «Полюс», где он успешно продолжает работать в настоящее время. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

КОЛЕСОВ НИКОЛАЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ

(генеральный директор с 1997 года по 2007 год)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Год 1956. Недавно страна перенесла потрясение: Смерть Сталина, приход нового руководства, в чем-то новая политика. А в большинстве городов народ, в основном, жил прежней жизнью, насущными заботами.

В конце того же года в Казани, на одной из городских окраин, в Дербышках в семье рабочих родился мальчик Коля Колесов. Рос и жил как другие дербышенские ребята. Тихим не был, свою правду отстаивал словом, а иногда и дракой. Был смелым, за что был уважаем ребятами с улицы. Учился ровно, отличником не был, ну и 2 не любил. Кончил школу и затем ГПТУ-55 в 1975 году. Свой трудовой путь начал в 1975 году на Казанском заводе электронно-вычислительных машин радиомонтажником. В 1977 году перешел на Казанский оптикомеханический завод, где работал до 1982 года регулировщиком радиоаппаратуры. Без отрыва от производства в 1987 году окончил Казанский Финансово-экономический институт по специальности «планирование промышленности». С 1982 года по 1995 год последовательно занимал должности зам.начальника цеха, начальника механосборочного производства, начальника отдела снабжения, исполняющий обязанности коммерческого директора. 

Шла «перестройка» в политике и экономике, погибали заводы, организовывались частные фирмы. Колесов в 1995 году основывает ООО «Санди», затем ООО «Доломит» до 1997 года. Далее судьба привела Николая Колесова на наше предприятие «Элекон». Привела в очень непростое время, как для завода, так и для всей страны.

Перестроечный кризис сильно сказался на состоянии предприятия. Сокращение заказов в 15-20 раз, падение объемов производств, нехватка оборотных средств, задолженность в различные фонды, снижение и регулярные задержки зарплат, текучка высококвалифицированных кадров – всё это требовало своих решений. 

Какие же качества Николая Александровича Колесова как человека и руководителя сыграли основную роль при выборе именно его кандидатуры на пост генерального директора завода «Элекон». Прежде всего, высокий профессионализм, техническая эрудиция в сочетании с организаторскими способностями, решительность и уверенность в делах. До прихода на «Элекон» Колесов уже доказал, что может определять политику руководимого им предприятия, не боится принимать ответственные решения, имеет знания и практические навыки работы в условиях рыночной экономики. 

Колесов обладает ярко выраженной харизмой-энергетикой убеждения в правильности выбранного пути к намеченной цели. Уже в те годы начала «перестройки» он представлял собой современный тип руководителя промышленного предприятия новой формации.

На первой встрече с коллективом в ноябре 1997 года новый генеральный директор сказал, что перед заводом поставлены сложные задачи, но решить их можно, если каждый на своем месте будет работать с полной отдачей и верить, что все трудности преодолимы. И добавил: «Дорогу осилит идущий». Эти слова стали девизом предприятия на последующие 10 лет.

Николай Александрович Колесов начал формировать надежную команду управленцев, которой предстояло решать сложную задачу – не только сохранить предприятие, но и добиться его успешного функционирования в сложившихся условиях. 

Несмотря на все усилия в 1997 году завод оказался на грани финансового коллапса. Командой Колесова была срочно разработана антикризисная программа, которая не осталась на бумаге, а немедленно стала реализовываться.

Уже с января 1998 года среднемесячные темпы роста продукции составляли 140-160 %, объем реализации продукции увеличился на 155 %  к 1997 году, возрос на 50 % удельной вес денежных поступлений, в положительную сторону изменились и другие параметры. Завод полностью погасил задолженность по энергоносителям, в бюджеты всех уровней были полностью внесены все налоги, выросла  среднемесячная зарплата работающих.

Для реализации программы выхода из кризиса и дальнейшего движения вперед требовались ресурсы более 50 миллионов рублей. Из бюджета получить их было нереально. Выходом из экономического тупика могла стать (и стала) приватизация и акционирование объединения.

План приватизации завода был утвержден на республиканском уровне 24 августа998 года. Открытое акционерное  общество «Завод Элекон» было зареги 1стрировано Государственной республиканской палатой при Министерстве юстиции РТ с выдачей свидетельства о госрегистрации № 1702 г/к (50-05) 13 октября 1999 года.

Приватизация и акционирование предприятия давали возможность приобретения самостоятельности в осуществлении научно-технической и производственной деятельности, в использовании результатов этой деятельности на развитие предприятия, а так же расширение спектра возможных хозяйственных решений (самостоятельное определение перспективной номенклатуры продукции, формирование уставного капитала, использование производственных площадей и основных фондов), привлечение стратегических инвесторов.

Всё это принесло свои положительные плоды. В 2001 году чистая прибыль предприятия составила 44 млн. руб., было выплачено 142 млн. руб. налогов, было заказано и получено новое перспективное оборудование.

За достижение успехов в развитии предприятия многие заводчане по итогам 2002 года были награждены государственными наградами, лучшие по профессиям получили в качестве премии 24 автомашины.

Завод с 1999 года активно участвовал в различных Российских и международных выставках, что привело к дополнительным заказам и реализации продукции. С 2003 года на предприятии проводится масштабная реконструкция производственных зданий и техническое перевооружение производственных фондов.

Можно очень долго перечислять положительные результаты, достигнутые коллективом предприятия под руководством генерального директора Н.А.Колесова, и порукой тому стал Указ президента Российской Федерации В.В.Путина от октября 2005 года о награждении Николая Александровича Колесова орденом «За Заслуги перед Отечеством» 4 степени за большой вклад в разработку и создание специальной техники, многолетний добросовестный труд.

Благодаря усилиям Н.А.Колесова завод вернул себе репутацию и статус ведущего предприятия оборонно-промышленного комплекса Республики Татарстан и радиоэлектронной промышленности России. Под его руководством производство промышленной продукции завода «Элекон» выросло в полтора раза: более трети электрических соединителей стало выпускаться в Казани, одновременно на его производственных мощностях расширялся спектр освоения в производстве новой импорт заменяющей продукции. Вооруженным силам ежегодно отправлялось более 3 млн. штук электрических соединителей и электроразрывных агрегатов. 

Завод продолжал развиваться и 2006 год, особенно его окончание, оказался богатым на приятные сюрпризы для коллектива предприятия. Завод был внесен в негосударственный Реестр российских предприятий и предпринимателей, финансовое и экономическое положение которых свидетельствует об их надежности как партнеров для предпринимательской деятельности в РФ и за рубежом. Торгово-промышленная палата России выдала предприятию соответствующее свидетельство, подписанное Президентом ТПП Е.М.Примаковым. 

В конце года завод «Элекон» стал лауреатом ежегодной национальной премии «Лучшая компания - 2006». Национальный общественный совет поощрения предпринимательства за активную деятельность по реализации государственной программы экономического и социального развития, стабильную работу и высокие производственные показатели наградил коллектив предприятия дипломом «Лидер Российской экономики». В этом заслуга коллектива и, прежде всего, его генерального директора Колесова Н.А.

В том же декабре 2006 года предприятие отметило 50 летний юбилей своего генерального директора. Очень многое было сделано им за эти годы, еще очень многое предстояло сделать.

За свою историю завод, можно сказать, рождался четырежды: первый раз в 1939 году, второй – в 1950 (когда начато производство электросоединителей), третий – в начале 60х (с освоением космической техники), четвертый – в 1997 году, когда предприятие, находящееся в тяжелейшем состоянии, возглавил Н.А. Колесов. Он сумел вернуть заводу и его коллективу надежду на возрождение.

С чем ассоциируется личность Колесова – прежде всего это мощнейшая энергетика и движение. Люди такого склада создают вокруг себя атмосферу стремительности. Он человек слова, который никогда не станет обещать, если испытывает хотя бы малейшее сомнение в положительном исходе задуманного. Он человек дела, потому что просто не может не действовать, ему нужно постоянно идти вперед. Он человек широкой души, известный меценат. Не один год завод по его инициативе оказывает серьезную благотворительную помощь различным образовательным, культурным и медицинским учреждениям Республики.

Неуёмная энергия, аналитический склад ума, желание пробовать свои силы во всё новых областях общественной жизни подтолкнули Николая Александровича к решению баллотироваться на выборы в Госсовет РТ. В 2004 г он во второй раз был избран депутатом и членом Президиума Госсовета РТ. На протяжении многих лет он активно участвовал в разработке новых законов, направленных на развитие и укрепление промышленного потенциала республики, на решение вопросов экологии, социальной сферы. Неспроста на «Элеконе» его всегда считали движущей силой завода, неиссякаемым источником энергии, трудолюбия, смелых идей и грамотных решений.

Очередным важным достижением «Элекона» и его генерального директора стало получение в январе 2007 г почетного звания «Лучший работодатель России». Премия «выросла» из проекта «Лидеры Экономики России», в котором при анализе экономических показателей предприятий-претендентов учитывалось, в том числе, и социальная составляющая. Эксперты  проанализировали итоги деятельности более полутора миллиона предприятий и организаций различных форм собственности. В итоге только 40 компаний получило право называться лучшими, в их числе и ОАО «Завод Элекон». Завод получил высокую оценку за продуманную кадровую политику, подразумевающую создание новых рабочих мест, активное привлечение молодых талантливых людей, улучшение и облегчение труда персонала, поддержку ветеранов пенсионеров завода, стабильность и наличие социальных гарантий.

В мае 2007 года Николай Александрович Колесов был назначен Президентом России губернатором Амурской области. Через некоторое время, так же решением Президента РФ Колесов был переведен на работу в корпорацию «Ростехнологии» на должность Генерального директора «Концерна радиоэлектронные технологии», в которую входят 42 оборонно-промышленные предприятия России и является Председателем Совета руководителей организаций холдинговых компаний. 

Из личной жизни Николая Александровича Колесова: женат, имеет 2 детей, дочь – Председатель Совета директоров Татсоцбанка, сын – генеральный директор автопредприятия «Канавто».

Н.А.Колесов в 1998 году защитил кандидатскую, а в 2001 г. – докторскую диссертацию, доктор экономических наук, деятельный член Академии естественных наук и Академии военных наук, почетный член международной Академии качества и маркетинга. Имеет 43 научных труда в области электроники, в том числе 3 монографии и один патент на изобретение.

Кавалер Государственных и ведомственных наград:

– ордена «За заслуги перед Отечеством» IV степени,

– ордена «Дружбы»,

– ордена «Святого благоверного князя Даниила Московского» русской православной церкви.

– медали: «300 лет Российского флота», «имени Ю.Гагарина», «маршала СССР Т.Жукова», «1000летия Казани», «60летие Победы в Великой Отечественной войне», «За заслуги в проведении Всероссийской переписи населения», «Золотая медаль Европейского качества» – Лауреат международного конкурса.

Заслуженный машиностроитель РТ, Почетный Радиет России, Лауреат государственной премии в области науки и техники, победитель Республиканского конкурса «Человек – золотое сердце», номинант энциклопедического издания в честь 1000летия Казани «Гордость города Казани».

Безусловно к этим наградам и званиям прибавятся другие. Николай Александрович Колесов – руководитель крупного масштаба и всегда добивается больших успехов как в предпринимательской, так и в общественно-политической деятельности. Впереди у него много славных дел и свершений.

А свои полномочия генерального директора ОАО «Завода Элекон» Николай Александрович Колесов передал в 2007 году своей дочери Анастасии Николаевне Колесовой, разговор о которой в следующей статье.        

                                        

 

 

  КОЛЕСОВА АНАСТАСИЯ НИКОЛАЕВНА

(генеральный директор завода 2007-2010 года)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Колесова Анастасия Николаевна, год рождения 1984, образование высшее – Казанский государственный Финансово-экономический институт, замужем, имеет ребенка.

Колесова А.Н. – первая женщина-руководитель нашего предприятия за весь период его существования. Уникальность ее биографии еще и в возрасте. Она одна из самых молодых директоров предприятий России.

Анастасия Николаевна закончила Казанский государственный финансово-экономический институт. Свой трудовой путь начала с должности инженера по нормированию в 2004 г. еще учась в институте. Затем занимала должности начальника группы, заместителя ген директора по экономике, реформированию и финансовому рынку. В июне 2007 года была назначена генеральным директором ОАО «Завод Элекон».

Мало кто может похвастаться тем, что к 24 годам за плечами законченный институт, кандидатская диссертация, избрание депутатом Городской думы, создание благотворительного фонда своего имени. Анастасия Николаевна в 2007 г признана «Лучшим менеджером» в номинации «Молодой топ-менеджер» и ей же присвоено звание «Благотворитель года» в Республике Татарстан.

Компетентность, развитость, активная жизненная позиция и интеллект – очень востребованные качества и в России, и за рубежами страны. Осмотрительность и взвешенность в принятии решений еще важные черты Колесовой. Прекрасные академические знания, определенный опыт работы на разных участках, стремление к обновлению отличают стиль её руководства.

Она не кичится своими достижениями, просто работает. «…я не стремлюсь произвести впечатление, я просто работаю»- говорит она в интервью журналу. Старается делом доказать себя и окружающим, что молодость руководителя – это не недостаток. Поэтому и кадровая политика предприятия направлена на активное привлечение молодежи на предприятие и к руководящей работе. Так за 5 лет средний возраст заводчан «помолодел» на 13 лет. Главное – энергия, потенциал, желание трудиться и достигать цель. Свою цель Колесова определяет так: «…сто процентное соответствие своей должности».

Вот как отвечает Колесова на вопрос об отличиях руководителей 20 и 21 веков:

«…В 20 веке у руля стояли люди в основном с достаточно жестким характером, которые дневали и ночевали на предприятии и добивались успехов благодаря силе характера и авторитарного стиля руководства. Но время одного человека прошло. Будущее за молодыми, целеустремленными, амбициозными управленцами, умеющими организовывать работу предприятия так, чтобы всё четко функционировало при любых условиях. Должна быть сплоченная команда, во главе которой стоит руководитель 21 века.» И Анастасия Колесова стремится воплощать в жизнь свои представления о руководстве и это ей удается.

Получив опыт управления крупным производством, Анастасия Николаевна Колесова назначена председателем Совета директоров Татсоцбанка, непосредственно связанного с ОАО «Завод Элекон». В новых для нее условиях она стремится к созданию команды и воплощению в жизнь своих представлений и убеждений о работе и руководстве.

Впереди у Анастасии Николаевны Колесовой большие задачи и большие перспективы в работе, развитии и жизни.

 

 

 

 

 

 

 

 

УРАЕВ НИКОЛАЙ НИКОЛАЕВИЧ

(генеральный директор с 2010 по 2019 г.

 

 

 

08.07.2010 г на заседании Совета директоров ОАО «Завод Элекон» был рассмотрен вопрос о досрочном прекращении полномочий генерального директора ОАО «Завод Элекон» Колесовой Анастасии Николаевны в связи с переходом её на другую работу и об избрании генеральным директором ОАО «Завод Элекон» Ураева Николая Николаевича с освобождением его от должности Первого заместителя ген.директора – коммерческого директора ОАО «Завод Элекон».

09.07.2010 г вышел приказ по заводу № 1407/л о начале исполнения им обязанностей генерального директора ОАО «Завода Элекон».

Николай Николаевич Ураев родился в 1980 г в г.Казани. В 1997 году успешно окончил среднюю школу и поступил в Казанский университет на юридический факультет, который закончил в 2002 году по специальности юриспруденция и квалификацией юриста. В том же году поступил в аспирантуру на кафедре международного и конституционного права. Защитил кандидатскую диссертацию с присуждением ученой степени Кандидата юридических наук, 07.12.2006 г.

Работать начал еще учась в университете с 2000 г:

менеджер ООО «Альфа» (2000-2001 гг.), юриста ООО «Альфа» (2001-2002 гг.), зам.директора ООО «Альфа» (2002-2003 гг.), исполнительный директор ООО «Омега» (2003-2004 гг.).  

В 2004 году поступает на ОАО «Завод Элекон» на должность заместителя генерального директора по внешнеэкономическим связям, в 2006 г. назначается Первым заместителем генерального директора- коммерческим директором предприятия, в 2010 году избирается на должность генерального директора ОАО «Завод Элекон».

На всех участках работы Н.Н. Ураев зарекомендовал себя высококвалифицированным специалистом, инициативным и принципиальным руководителем, обладающим организаторскими способностями, активно внедряющим инновационные подходы при решении производственных задач. Им внесен значительный вклад в подъем и перспективное развитие завода. Работая коммерческим директором, он направлял свою деятельность на выполнение задач, обеспечивающих качественное производство и расширение рынка сбыта продукции. По его инициативе приобретено новое высокотехнологическое оборудование фирмы «BOY».

Продолжается осуществление программы дальнейшего развития завода. Поступательно вводится в строй гальваническое производство, осуществляется планомерное переоснащение механических и механосборочных цехов, продолжается разработка и изготовление силами завода спецтехнического оборудования, переводится изготовление изоляторов на литье путем замены пластиков на литьевые, продолжается комплексная компьютеризация предприятия.

Деятельность Н.Н. Ураева направлена на выполнение задач, обеспечивающих качественное производство продукции и расширение рынка сбыта за счет новейших разработок. Знание достижений науки, умение мобилизовать резервы и увлечь коллектив завода помогают ему грамотно решать сложные технические вопросы освоения и выпуска современной продукции. При его прямом и активном участии ведутся работы по расширению прямых и длительных хозяйственных и партнерских связей, выполнение договорных обязательств. 

Из выступлений Николая Ураева:

«…Если общее положение дел на предприятиях оборонно-промышленного комплекса оценивать с точки зрения смены кризисных тенденций, то 2010 год можно назвать временем, когда у нас исчезли сомнения в том, что ситуация выправляется, есть четкое видение перспектив работы.»

«…В целом по отрасли картина такова: крупные предприятия выстояли, многие сейчас успешно наращивают объемы производства.»

«…Завод Элекон в 2010 году вышел на уровень, превышающий докризисный, за счет более дорогостоящих высокотехнологичных изделий, т.е. по приходу денег мы перекрыли показатели 2008 г, хотя в количественном отношении произвели меньший объем продукции.»

«…Пожалуй, важнейшим событием уходящего года для нашего предприятия стало приобретение «Татсоцбанка». Сделка эта очень значимая и знаковая для всего холдинга, так и для самого «Татсоцбанка», у которого появились четкие перспективы дальнейшей работы. Для завода данное событие означает, прежде всего, новые возможности и более гибкие механизмы для рационального использования денежных средств. Разрабатывается совместный лизинговый проект. Управление финансами прерогатива банка, и нам спокойнее ряд вопросов, связанных с финансовой деятельностью предприятия, решать во взаимодействии со структурой нашего же холдинга.

В свою очередь банк уверен в нас, как в заемщиках. Реализация совместных лизинговых проектов позволяет ему зарабатывать на предоставлении кредита, а нам получать в эксплуатацию оборудование, не тратя собственных средств. Это крайне важно сегодня, потому что развитие производства, внедрение новых технологий без современного оборудования невозможно. В то же время мы продолжаем придерживаться принципа работать без кредитов, именно это, кстати, помогло нам в кризис достаточно спокойно себя чувствовать Лизинговые проекты предполагают ускоренную амортизацию, что выгодно для предприятия, кроме того, мы сохраняем собственные средства завода и можем спокойно планировать будущую деятельность, своевременно выплачивать зарплату, налоги и т.д.»

«…Объемы производства будем планомерно увеличивать. Актуален для нас и вопрос поиска новых рынков сбыта. К настоящему времени сообщество российских производителей электросоединителей сформировалось, и хотелось бы не заниматься грязным бизнесом и не отвоевывать друг у друга территории, а за счет кооперации осваивать новые рынки, в первую очередь, выходить на европейского потребителя. Но чтобы конкурировать за рубежом, нужно, как минимум, сохранить высокий уровень качества и освоить механизм получения аккредитации европейских организаций. Такого опыта у нас пока нет, но в следующем году мы должны обязательно продвинуться в этом направлении. Российский оборон заказ растет. Это сказывается в целом на отрасли, на деятельности заводов, входящих в оборотный комплекс, стимулирует к прогрессивному развитию…»

За успешную работу Николай Николаевич Ураев награжден медалями и памятными знаками:

  – медалью «1000лет Казани»

  -медалью «За доблестный труд»

  – орденом «имени Ю.А.Гагарина»

  – медалью «имени Ю.А.Гагарина»

  – медалью «20 лет полета Ю.А.Гагарина»

  – медаль и знак «космического научно-производственного центра имени М.В.Хруничева»

Молодой перспективный топ-менеджер Николай Николаевич Ураев успешно работает,  воспитывают в семье 2-х дочерей , впереди у него большая и ясная дорога.

  Удачи Вам, Николай Николаевич!

 

 

 

 

              

категория: